- · 《世界最新医学信息文摘[05/29]
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一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。 二、投稿方式： 1、 请使用电子邮件方式投递稿件。 2、 编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、 请按稿件内容投递到相关编辑信箱 三、稿件著作权： 1、 投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、 投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。
走进游戏世界，激发无限潜能(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：操作步骤： 1.道具准备：为每位参与者准备纸、笔。 2.主持人给出一个问题定义模板：比如“我们如何......” 3.每位参与者在一张纸上写下自己对问题的描
操作步骤：
1.道具准备：为每位参与者准备纸、笔。
2.主持人给出一个问题定义模板：比如“我们如何......”
3.每位参与者在一张纸上写下自己对问题的描述，并将写有问题的纸叠成纸飞机。
4.在主持人下达口令之后，大家一起把自己的纸飞机扔出去，并接住一架他人扔来的纸飞机。
5.参与者读完别人的问题描述之后将飞机再次扔出去，此过程可以重复3-4次，最后一次拿到飞机后，所有参与者围成一个圈。
6.参与者依次念出自己拿到的纸飞机上的问题，并结合自己写的和之前看到的其他问题描述发表意见。
7.充分讨论之后，主持人可以将大家的意见整合成1-3个问题描述，明确创新机会点。
以上游戏中，我们要注意在写问题描述时，需要抓住当下已经出现的情况和目标用户潜在需求之间的矛盾。通过纸飞机这种方式，可以委婉地将个性张扬的观点表述出来，利于大家接受。同时大家在一起讨论交流思想，可以巧妙地汇集团队智慧。
三、游戏3：好的，而且......---“站在别人的肩膀上”解决问题
我们会发现生活工作中总会有这样一类人，对于别人提出的任何点子，无论好坏，都是挑坏毛病，挑毛病就算了，而且还是直接否决，特别直接，毫无留面子，导致对方特别尴尬，同时也显得自己没分寸感。
团队共创的行动原则之一是“站在别人的肩膀上”，也就是很多好点子都是通过团队成员相互激发、相互补充、相互发展而成的。在具体行动上，我们要鼓励大家多说“好的，而且......”以此形成一种相互肯定的思维模式。适合于收集建议时。
操作步骤：
1.主持人请大家站起来围成一个圈。
2.主持人介绍游戏规则。第一轮，所有人一起设想一个场景，比如所有人一起商量如何为某一位同事举办生日聚会，大家有什么提议呢？某位参与者先举手，成为第一个提建议的人，假设他说：“我们去包一个轰趴馆吧”，然后其他参与者按顺时针方向依次提建议，在提建议时每个人都以“不，还是......”开头，比如第二个人说：“不，轰趴馆的空间让人不舒服，我们还是去室外吧”。
3.每个人都发表自己的建议，直到回到第一位提建议的人这里，主持人询问：“大家感觉如何？我们对方案满意吗？”
4.第二轮游戏，继续沿用这个场景，为某位同事举办生日聚会，还是所有人都按顺时针的方向依次提建议。这次提建议时，每个人都以“好的，而且......”开头，比如第一个人说去轰趴馆，第二个人就可以说：“好的，而且我们还可以定个生日蛋糕。”
5.每个人发表完了自己的建议，主持人还是询问同样的两个问题：“大家感觉如何？我们对方案满意吗？”
6.主持人引导所有人对以上建议进行讨论。
以上游戏中有两轮，第一轮是为了让每个人都各抒己见，否定别人的看法，得到一堆各说各的点子，第二轮是让大家在上一位参与者的基础上增加自己的想法，最后所有想法都集中起来串成一条线，形成一个相对完整的方案。
我们能够感受到“好的，而且......”的魅力在于接纳，而不是当别人提出观点的时候还没有仔细思考就先给予否定。这让我想到了我们公司董事长对总经理的评价，总经理为什么那么年轻有为呀，其中一个最大的优点就是总是能看到别人身上的优点，并充分给予肯定。
书中还有像“招牌动作”、“鞋子很酷的人”、“情书和分手信”等之类的游戏共计75个，可以用于团队破冰活动、了解团队伙伴特质、对用户认知和情感能力更丰富和立体，非常实用。
四、创建自己的新游戏
那如果让我们自己去设计一个合适的游戏，该怎么着手呢？税琳琳博士在《神奇的设计思维游戏书》里有给到我们带来创新游戏设计的原则。
原则一：设定目标
每个游戏都需要有一个能让大家朝之前进的目标，这个目标不能太模糊，也不能限制太多，是那种在一个足够的空间里游刃有余的感觉。例如：如果我们将游戏的目标设定为“搭建一座最美的棉花糖塔”，这个结果的评定会十分主观，对参与者来说不够有吸引力和说服力；而如果是“搭建一座棉花糖意大利铁塔”，则限制太多，参与者的目的也就仅仅是完成目标；当我们的游戏目标是“搭建最高的棉花糖塔”，就感觉不一样了，因为这个目标既清晰又模糊，让我们知道前途光明，道路曲折，具备挑战也能激发游戏的乐趣。
文章来源：《世界最新医学信息文摘》 网址: http://www.sjzxyxxxwz.cn/zonghexinwen/2021/0724/1143.html
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